2022年，联合交付正式启动。作为联合交付环节中的重要一环，工程部率先开展工作部署，各分部工程部均召开了2022年工作会议。

  2.10外拓工程部工作会议

  2.14鼓北工程部工作会议

  2.15淮安工程部工作会议

  2.18河西工程部工作会议

  会议后半程进行了飞检与安全培训及考试。

  2.18堂杰工程部工作会议

  2.21  1865工程部工作会议

  1865工程部经理陈总对全体项目经理进行了管理目标、文明施工标化和安全施工标化培训，希望各位项目经理能够以“交付”为中心，不断提高标准，为客户提供优质服务。

  培训结束所有项目管家进行现场统一测试。

  2.21江北工程部工作会议

  1.强调2022年度计划执行的重要性，对于节点工期的把控要及时严谨。

  2.围绕交付，以客户满意为中心，要求项目管家在服务每个客户的过程当中项目管家为第一责任人，务必尽心尽责，协同各部门共同维护好客户。

  3.落实本年度所有现场工人的花名册，确保在册工人与施工现场吻合，对号入座。

  2.21江宁工程部工作会议

 2.21仙林工程部工作会议

  1.飞检及安全教育，重点在质检施工工艺的要求、标准等内容。

  2.年度数据及2022计划公示。

  3.回头客资源的获取、梳理与对接转化。

  4.复工后相关准备工作，全面投入在建工地，尽快解决工地的相关问题及针对整改。

  5.联合交付的注意事项等加强学习。

  城东工程部姚总给全员做飞检与施工安全的专项培训，培训结束全员进行现场考试，检验培训结果。

 2.22改造家工程部工作会议

  改造家分公司工程部经理王总带领全体项目管家进行文明施工标化培训，明确2022个人回头客指标，以“高标准，严要求”服务客户。