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新格局 新模式 新思路
——南京大区一季度员工大会圆满召开
日前,锦华装饰南京大区一季度员工大会圆满召开。作为2011年的第一次全体大会,“新格局 新模式 新思路”的经营方针贯穿整个会议。
2011年的第一季度,是锦华发展历史上最好的,各项经营指标均超额完成,格局突破,模式创新,思路开拓,锦华人给公司交上了一份满意的答卷。
优秀的成绩来自优秀的团队,其中表现最为突出的江宁片区,完成既定目标比例达218%。作为南京大区的开拓先行队伍,高淳、马鞍山相比去年同期,也是取得了极为显著的进步;比翼双飞,无所不能的锦华人再次创造了新的奇迹。
业务突飞猛进,市场主材更是一往直前。河西大区市场部完成产值近500万元,重点楼盘产值占团队产值半壁江山以上,主材产值一季度突破1000万元,工程满意度再创新高。可以说,2011年一季度,我们开了一个好头。
会议的前半部分,对一季度表现优秀的团队和个人进行了各种奖励,现场的氛围相当热烈。
南京大区丁总对一季度的工作表现在充分肯定的同时,进行了充分的总结。为什么能做得好?因为我们动员大会上明确年度目标是什么?应该怎么干?干得好怎样?干不好怎样?因为我们有100多个股东,作为公司的中坚力量,人人有目标,人人有承诺!因为我们调整薪酬和绩效,因为我们对重点项目实行项目管理,因为我们建立了完整科学的工程管理体系;我们做好了充足的准备,不打无准备的仗,这才有了我们一季度的辉煌。
二季度我们的工作怎么做?丁总给出了非常明确的指示,重点小区营销工作的深化、对客户进行分类、客户满意度立项管理、回头客管理、工程管理系统化、只有做好基本功,我们才有底气去创造新的奇迹!
会议的最后环节,是进行了以片区为单位的现场拓展游戏;整个会议在紧张激烈的拓展游戏中结束。
丁总在做一季度工作小结
对一季度业绩优秀的片区进行奖励
我们优秀的锦华人
曹总进行现场拓展训练
江苏家装示范品牌
代表地区优秀设计声音
集25年工程管理经验之大成
省时、省力更省心
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