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发布时间:2009-11-21 11:04:14 阅读次数:4644次 向工地要品质,向质量要未来

向工地要品质,向质量要未来
     ——记锦华装饰南京大区工程秋季总攻启动大

    锦华装饰南京大区工程部于10月13日在保险大厦召开了秋季总攻启动大会,丁总、魏总和来自于南京大区工程部110位项目经理和工程管理人员参与了此次大会。
    首先,丁总对锦华南京大区未来三年的规划和目标作了展望,并对目前的现状作了一个总结。丁总明确提出锦华要想实现3个亿,必须要实现郊区市场做大,中央市场做强。工程质量是实现这一目标的强有力支持,全体工程人员都应该意识到自己身上不可推卸的责任,工程部面临着前所未有的挑战和机遇。丁总指出下一步工程管理重点就是一手抓工地管理,也就是标化管理,一手抓质量管理。为了尽早实现这两个管理目标,工程部需要统一工艺标准,实施培训计划,并且反复检查,加大奖惩,只有反复抓,抓反复,才有可能使工程管理质量走上一个新的台阶。最后,丁总对全体工程管理人员提出殷切希望,希望大家能够与锦华共同成长,共同进步,在锦华飞速发展的今天和未来实现自己的价值。
    然后,在魏总激情澎湃的感召之下,全体工程人员信心百倍,用高昂的斗志和气势诠释了什么是“认真、快、坚守承诺,绝不找借口”。
    魏总给全体工程人员回顾了锦华南京大区工程管理自2006年至今的管理思路及调整办法,2006年,工程部由71位项目经理瘦身到41名,引入了大项目经理制,给锦华的工程管理体系注入了新鲜血液;同时正式导入了工地标化,使现场文明施工走上新的台阶;2007年,售后服务部成立,很好的维护了锦华的老客户,客服中心的管理职能已见端倪,2008年,工程管理实现片区化管理,在提高项目经理工效的同时提高了工程管理效率及解决问题的速度,客服中心实现了呼叫式管理,引入了96011,客服中心实现了内部控制管理,外部客户联系沟通,档案管理等管理职能。2009年工程部实现了所有水电工执证上岗,更是提出了水电一口价制度,让老百姓感受到诚信。推出了《工程快讯》让公司的精神和文化以及工程部的工作动向深入到每一位一线师傅。同时会在工程部内部引入末位淘汰制,让优秀的项目经理做的更优秀。魏总提出,在接下来的工作中,全体工程人员要全力以赴做好工程,让“认真、快、坚守承诺,绝不找借口”深入到每个人的血液里,这不仅是工程部的口号,更是工程部的工作原则。
    全体工程人员在认真听取了丁总和魏总的重要讲话后,充分领会了公司下一步的工作目标和方向后,以充满激情的状态进入到工程部的工艺培训环节中去。
    在十月工程部代经理梁增粮给全体人员讲解整个秋季总攻培训的计划和安排后,整个大会进入到工艺培训阶段。梁主管事先精心的准备,带来了一场生动有趣、实用典型的工艺培训。全体工程人员分为5个小组,以小组PK的形式完成了瓦、木、水电、油、标化等5个方面常见工艺问题的学习,培训中有画吊顶结构示意图,有标化要点改错,有砌墙工艺排序,有水电一口价问题等多次互动环节,会场气氛热烈,项目经理的情绪被充分调动起来。在非常活跃的气氛中,培训工作圆满结束。
    培训结束后,多位项目经理表示在大会中对公司下一步的动向和要求有了非常明确的认识和领会,对自己的未来也有了一个认真的思考。同时也提高工艺培训深入到项目经理和工人当中是非常有必要的。他们愿意配合公司的培训工作,使自己的工作更进一步。

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