分享成功，共创未来

——2009年“秋季总攻”项目经理暨工长培训第二场

2009年11月6日，由锦华装饰工程部主办的“秋季总攻”第二场项目经理暨工长培训大会在南京医科大学的康达宾馆１号会议室隆重召开。出席本次培训会的有工程总监魏总，全体片区主管、工程助理以及90多名项目经理和工长等，可容纳100人的会场座无虚席。

此次培训大会的主题是：分享成功，共创未来。在一阵热烈的掌声中，培训会正式开始。第一个环节是经验交流，全体项目经理和工长分为五组就如何成为一名优秀的项目经理或工长展开了热烈的讨论，各小组代表踊跃上台阐述了各自要点，大家一致认为作为现代装修企业的施工项目经理不仅要注重工程专业方面的学习，更要努力学习管理，学习公司标准，制定合理目标，加强客户服务水平。

讨论后，城南片区主管张斌通过“数字思维、结果思维和内向思维”三大思维的运用，巧妙地与项目经理工作结合起来，生动地给大家梳理了“优秀项目经理的岗位职责和标准”。张主管指出，要想成为一名优秀的项目经理，首要的是提高自身的工程质量和服务客户能力。同时运用结果思维考虑一年的工程量，再利用数字思维合理计算工人人数，这过程中运用到内向思维，如果发生问题，首先要考虑一下是不是自身的原因，不断反省，不断总结才能不断成长。

作为此次培训大会的亮点，全公司09年度开工产值冠军项目经理许仁才首先给在座的项目经理分享了其从事家装工程项目经理的整个历程，更是从一个工长制项目经理的角度出发，分享了“实行工长制的好处”、“如何进行质量控制”、“如何稳定工人”，还通过4*7>3*9的比喻，把农民首先培养战士，把战士培养成工人等鲜活生动的例子给大家讲述了工程管理的道理。许经理倾囊相授，给大家重点阐述了如何管理工人团队，发展施工质量的重要性，更建议大家采用软件系统，有效提升工程管理水平。

工长代表陈志兵给大家分享了自己作为一名工长的心得体会，他提出，工长工长不仅仅是一名手艺人，还是工地现场管理的一线指挥者，工长能力水平的高低直接影响到工程的质量、成本、交期、安全和工人士气。工长是公司走向精细化管理的重要体现。

本次培训大会的另一个亮点是黄海斌黄经理关于成本控制与管理的分享，黄经理从运输成本、材料成本、人工成本以及管理成本四个方面的有效控制给大家详细解释了统筹管理的重要性。黄经理的分享充分体现了“细节决定成败”，成为一名优秀的项目经理必须要踏实做事，认真做人。

整场培训历时4个小时，场内气氛热烈，来自项目经理自身的分享，因为实实在在发生在项目经理身边，对每个人的影响会更深，感触与收获来的更直接。会后，很多项目经理表示，通过优秀项目经理对其工程管理思路和模式的分享，是时候需要好好考虑自身管理模式和发展的问题。