南京大区三季度工作总结暨四季度工作动员大会
“新格局、新模式、新思路”2011年，南京大区所有的工作都是围绕这9个字开展；但是所有的锦华人都理解这句话的意思，并在工作中执行了吗？员工大会一开始，丁总就连续发问，所有的锦华人也都在深思。
新格局——六大大区，形成了南京大区的新格局，合并资源、营销统一作战、工程统一扎口，提高品牌影响力和竞争力；
新模式——推出全包模式，为高端客户提供更具价值的服务；通过设计和服务，真正为客户打造省心、放心家装。
新思路——推行专业化分包、报价专业化，让施工组织者有更合理的保障。
丁总指出，前三个季度，南京大区年我们将继续秉承一切以客户为中心，在格局调整的基础上，强化品牌优势，完成模式创新，并逐步通过系统去解决设计、工程的核心问题。
2011年，南京大区以股东大会为契机，提出了“我们要创新更要忠实于目标，用尊严去捍卫我们的承诺。”
丁总对南京大区前三季度的工作进行了总结，设计费、家装产值、主材产值都取得了一定的增长；在具体的营销渠道上，网销、老客户、市场活动三箭齐发；推出的全包模式更是取得了一定的突破；我们可以很自豪的说，过去的9个月，我们做的不错！
全包模式，作为锦华未来的一个重要发展模式，我们做的怎样？主材部曹总对全包模式的进展进行了全面的分析。全包是国内一流公司的必然趋势，而单量的上升、主材比例的翻倍、客户满意度的提升、设计师专业水平的提升，则是锦华推行全包模式以来所取得的回报。曹总说“全包模式，势不可挡，只有早做好准备，才能伴随锦华这条大船走向更加辉煌的大海！”
曹总对全包模式进行全面讲解
丁总又对第三季度的工作提出了三个问题——第三季度是否完成了年初制定的业绩指标？第三季度各项工作的开展跟上半年相比推进的进度是否正常？你认为存在的问题是什么？你打算如何应对？
各大区的总经理从各自的角度分别回答了丁总的问题，但是不管是客观的市场下滑、经济大环境萎缩还是因为主观的我们自己出现了松懈，三季度我们并没有完成我们既定的目标，这是一个客观事实！
那么，第四季度我们怎么做？我们如何完成年初制定的2.5亿的目标？丁总分别从模式、结构、专业化、价值观等方面进行了阐述，重要的是，我们一定会忠于目标为为之努力！
各大区总经理对四季度工作进行承诺表态
会议的一个重要环节就是颁奖，对三季度的优秀团队暨个人进行了表彰。
作为南京大区率先完成全年目标的分公司，淮安公司在会上再次重申，将年度目标提升60%！
作为南京大区全包模式的先行者，仙林大区设计师赵承城已经完成了4套全包作品
