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发布时间:2011-10-19 08:55:07 阅读次数:4868次 南京大区三季度工作总结暨四季度工作动员大会

 

南京大区三季度工作总结暨四季度工作动员大会
 “新格局、新模式、新思路”2011年,南京大区所有的工作都是围绕这9个字开展;但是所有的锦华人都理解这句话的意思,并在工作中执行了吗?员工大会一开始,丁总就连续发问,所有的锦华人也都在深思。
新格局——六大大区,形成了南京大区的新格局,合并资源、营销统一作战、工程统一扎口,提高品牌影响力和竞争力;
新模式——推出全包模式,为高端客户提供更具价值的服务;通过设计和服务,真正为客户打造省心、放心家装。
新思路——推行专业化分包、报价专业化,让施工组织者有更合理的保障。
丁总指出,前三个季度,南京大区年我们将继续秉承一切以客户为中心,在格局调整的基础上,强化品牌优势,完成模式创新,并逐步通过系统去解决设计、工程的核心问题。
2011年,南京大区以股东大会为契机,提出了“我们要创新更要忠实于目标,用尊严去捍卫我们的承诺。”
丁总对南京大区前三季度的工作进行了总结,设计费、家装产值、主材产值都取得了一定的增长;在具体的营销渠道上,网销、老客户、市场活动三箭齐发;推出的全包模式更是取得了一定的突破;我们可以很自豪的说,过去的9个月,我们做的不错!
全包模式,作为锦华未来的一个重要发展模式,我们做的怎样?主材部曹总对全包模式的进展进行了全面的分析。全包是国内一流公司的必然趋势,而单量的上升、主材比例的翻倍、客户满意度的提升、设计师专业水平的提升,则是锦华推行全包模式以来所取得的回报。曹总说“全包模式,势不可挡,只有早做好准备,才能伴随锦华这条大船走向更加辉煌的大海!”
              曹总对全包模式进行全面讲解
丁总又对第三季度的工作提出了三个问题——第三季度是否完成了年初制定的业绩指标?第三季度各项工作的开展跟上半年相比推进的进度是否正常?你认为存在的问题是什么?你打算如何应对?
各大区的总经理从各自的角度分别回答了丁总的问题,但是不管是客观的市场下滑、经济大环境萎缩还是因为主观的我们自己出现了松懈,三季度我们并没有完成我们既定的目标,这是一个客观事实!
那么,第四季度我们怎么做?我们如何完成年初制定的2.5亿的目标?丁总分别从模式、结构、专业化、价值观等方面进行了阐述,重要的是,我们一定会忠于目标为为之努力!
各大区总经理对四季度工作进行承诺表态
会议的一个重要环节就是颁奖,对三季度的优秀团队暨个人进行了表彰。
 作为南京大区率先完成全年目标的分公司,淮安公司在会上再次重申,将年度目标提升60%
 作为南京大区全包模式的先行者,仙林大区设计师赵承城已经完成了4套全包作品
 
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