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发布时间:2013-05-17 11:38:50 阅读次数:3733次 重塑锦华 股东先行

    “从靠激情、靠能人干的公司到可控的、安全的、稳定的公司,三年的时间,我们重塑锦华!我们股东先行!”——堂总谈锦华装饰南京大区第七届股东大会

2013年5月,近百名锦华股东,在一个火热的天气,用一种火热的期待,在天目湖畔,迎来了南京大区第七届股东大会。两天的会议,节奏很紧,情绪很高涨,氛围很热烈。

股东大会开始,是人力资源部包总对所有的股东进行了2012年度的绩效考核;作为最优秀锦华人的代表,股东本身既是荣耀更是一种责任;考核的目的就是保证股东群的所有成员的优秀性。优胜劣汰,伴随的就是新晋股东的集体亮相;作为2012年表现最为优秀的员工,他们也很荣耀的加入了股东的团队。

集团董事长宋总回顾了股东大会成立5年来,所经历过的历程,对所有股东的贡献表示感谢,“公司不担心多发钱,你们赚的越多,说明公司效益越好”,言简意赅,大家很是激动。

会议的重头戏,是堂总进行的关于“重塑锦华”和“品牌塑造体系”的培训。从2012年10月推出“重塑锦华”至今已有半年,大家都知道“重塑”这两个字,但是什么是重塑?重塑的意义是什么?重塑的目的是什么?我们如何重塑?

“从能人干到体系干,我们要做安全、可控的公司”,堂总从业务、客户满意度、人力资源等方面阐述了重塑的目标,从市场、设计、施工、管理等方面讲述了重塑的方法;“三年后,我们的成就感不仅仅来自于产值的提升,利润提升;三年后,我们的成就感来自于建立了一个可控的体系!”

在“品牌塑造体系”的培训中,堂总对于锦华的客户以及客户接触全流程进行了详细的阐述,“设计好、效果好、大公司、不便宜、不是很贵”这是我们品牌塑造的目的;提升自身的能力,是品牌塑造的方法。

整整一个下午,所有的股东,收获良多;“重塑锦华,股东先行”堂总很完整给大家阐述了这句话的含义;在这种感悟下,所有股东,带着关于重塑的理解这个议题进行了连夜学习讨论!

第二天的会议,从12小组的分组PK开始——如何理解公司的重塑?你所在的版块如何来重塑?作为股东个人,你如何重塑自己?整个讨论,有管理者、有设计师、有工程管理人员,更有普通一线员工、项目经理和我们的工人股东;大家都用自己的理解对三个问题进行了阐述;用南京大区丁总的话说“PK的只是一个评分标准;其实所有股东的表现都很优秀;最重要的是,我们要在自己的岗位上,真正做到重塑!”

在丁总对重塑进行了总结和归纳后,颁发了PK的获奖团队;整个股东会议,在大家畅游天目湖后圆满结束。

天目湖畔,股东大会隆重展开↓

“我是锦华股东”新晋股东发言↓

宋总说,“你们做好了,老板才安全”↓

堂总培训重塑和品牌体系↓

挑灯夜战,分组讨论“重塑”↓

谈谈重塑中的自我要求↓

一线工人也在理解什么是重塑↓

倾听、学习、理解↓

最激动人心的分红时刻↓

南京大区丁总作总结发言↓

重塑锦华,股东先行圆满结束↓

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