“从靠激情、靠能人干的公司到可控的、安全的、稳定的公司，三年的时间，我们重塑锦华！我们股东先行！”——堂总谈锦华装饰南京大区第七届股东大会

2013年5月，近百名锦华股东，在一个火热的天气，用一种火热的期待，在天目湖畔，迎来了南京大区第七届股东大会。两天的会议，节奏很紧，情绪很高涨，氛围很热烈。

股东大会开始，是人力资源部包总对所有的股东进行了2012年度的绩效考核；作为最优秀锦华人的代表，股东本身既是荣耀更是一种责任；考核的目的就是保证股东群的所有成员的优秀性。优胜劣汰，伴随的就是新晋股东的集体亮相；作为2012年表现最为优秀的员工，他们也很荣耀的加入了股东的团队。

集团董事长宋总回顾了股东大会成立5年来，所经历过的历程，对所有股东的贡献表示感谢，“公司不担心多发钱，你们赚的越多，说明公司效益越好”，言简意赅，大家很是激动。

会议的重头戏，是堂总进行的关于“重塑锦华”和“品牌塑造体系”的培训。从2012年10月推出“重塑锦华”至今已有半年，大家都知道“重塑”这两个字，但是什么是重塑？重塑的意义是什么？重塑的目的是什么？我们如何重塑？

“从能人干到体系干，我们要做安全、可控的公司”，堂总从业务、客户满意度、人力资源等方面阐述了重塑的目标，从市场、设计、施工、管理等方面讲述了重塑的方法；“三年后，我们的成就感不仅仅来自于产值的提升，利润提升；三年后，我们的成就感来自于建立了一个可控的体系！”

在“品牌塑造体系”的培训中，堂总对于锦华的客户以及客户接触全流程进行了详细的阐述，“设计好、效果好、大公司、不便宜、不是很贵”这是我们品牌塑造的目的；提升自身的能力，是品牌塑造的方法。

整整一个下午，所有的股东，收获良多；“重塑锦华，股东先行”堂总很完整给大家阐述了这句话的含义；在这种感悟下，所有股东，带着关于重塑的理解这个议题进行了连夜学习讨论！

第二天的会议，从12小组的分组PK开始——如何理解公司的重塑？你所在的版块如何来重塑？作为股东个人，你如何重塑自己？整个讨论，有管理者、有设计师、有工程管理人员，更有普通一线员工、项目经理和我们的工人股东；大家都用自己的理解对三个问题进行了阐述；用南京大区丁总的话说“PK的只是一个评分标准；其实所有股东的表现都很优秀；最重要的是，我们要在自己的岗位上，真正做到重塑！”

在丁总对重塑进行了总结和归纳后，颁发了PK的获奖团队；整个股东会议，在大家畅游天目湖后圆满结束。

天目湖畔，股东大会隆重展开↓

“我是锦华股东”新晋股东发言↓

宋总说，“你们做好了，老板才安全”↓

堂总培训重塑和品牌体系↓

挑灯夜战，分组讨论“重塑”↓

谈谈重塑中的自我要求↓

一线工人也在理解什么是重塑↓

倾听、学习、理解↓

最激动人心的分红时刻↓

南京大区丁总作总结发言↓

重塑锦华，股东先行圆满结束↓