“创新是寻求变化的一条路。但是，变，不是为了变而变，而是作为领导者你率先对未来有了一定的预测，对可能发生的变化有一种强烈的预判，有可能是好的趋势，有可能是不好的结果。但至少，我们比别人提前有了危机感。而对危机这样的敏感的预知能力，恰恰是企业能平安度过各种危机的前提。”——丁晴谈锦华装饰南京大区的变化之道。

2014年5月19日，南京汤山，近百名锦华股东，用一种火热的期待，一种涅槃腾飞的勇气， 迎来了南京大区第八届股东大会。14个小时的会议，节奏很紧，情绪很高涨，氛围很热烈。

股东大会,我们一起走过的6年岁月

从2008年南京大区股东大会成立，天目湖、高淳、溧水、扬州，每次股东大会，留下的都是无所不能的团队精神、激动愉悦的股东分红以及作为股东对于公司发展的群策群力的建议；这次的股东大会，用照片墙、股东大会回顾小结等形式，让所有股东在进入会场前感受到了久违的激动和期盼。

绩效评估,股东就是最优秀的锦华人

股东大会开始，是各个板块总监对本板块的的股东进行了2013年度的绩效考核；作为最优秀锦华人的代表，股东本身既是荣耀更是一种责任；考核的目的就是保证股东群的所有成员的优秀性。优胜劣汰，伴随的就是新晋股东的集体亮相；作为2013表现最为优秀的员工，他们也很荣耀的加入了股东的团队。

魏总作生产体系股东绩效评估

新股东在魏总的带领下学习股东章程,并宣誓

集团董事长宋总回顾了股东大会成立6年来，所经历过的历程，对所有股东的贡献表示感谢，言简意赅，大家很是激动；同时，宋总首次明确提出了，今后的3年，集团的目标是10个亿！股东任重道远，责任重大；相信无所不能的锦华股东，一定能再次创造新的辉煌！

拥抱变化,坚持锦华人的梦想

会议的重头戏，是丁总的《拥抱变化》主题培训，对于未来3年锦华装饰南京大区发展方向调整的讲解。从2012年10月推出“重塑锦华”至今已有一年半，所有的锦华股东都在工作中用自己的行动诠释了什么叫做重塑。伴随着重塑，伴随着客户的需求和市场变化，3月份，我们独立了堂杰国际设计，5月份将成立新的部门研发模式创新，这将意味着我们继重塑之后又进入了新一轮挑战。  

从2004年的天柱山会议，堂总提出的10年内集团产值突破5亿，这十年，我们在高速发展不断增长中始终保持理性，适时反省，提出重塑，回归基本功的管理，回归体系的建设。这一切，归功于所有锦华人的努力，归功于锦华人的应时而变。

丁总提出，变是我们对待市场的敬畏，不变的是我们经营的初衷。一切因让客户放心而变。过去是这样，未来更是这样，我们做任何的调整和决定，保证合理、公开、透明，坚持诚信的价值观才是对所有方利益最大的尊重和保护。无论是苏宁和京东的博弈，无论小米的让人尖叫还是最近行业巨头金螳螂的惊天动作，都告诉我们，所有的锦华股东，必须顺应环境变化，顺应消费者需求，改变我们模式，改变我们流程，改变我们能力最终成为那个屹立不倒并持续发展的英雄。

丁总主要从设计、施工两个板块讲解了家装变革的构思；同时提出，营销模式、市场模式都需要配套转型。为了保证模式的转型，我们的能力需要转换，为此我们的人力资源引进、培训、原有观念的转换、新的企业文化推进都需要随之而变。

整整一个下午，所有的股东，收获良多；“拥抱变化，股东先行”丁总很完整给大家阐述了这句话的含义；在这种感悟下，所有股东，带着关于家装过程中客户最关心的两个议题进行了分组PK讨论；整个讨论，有管理者、有设计师、有工程管理人员，更有普通一线员工、项目经理和我们的工人股东；大家都用自己的理解对两个问题进行了阐述并寻找答案。

在分组PK后，T.ID堂杰国际设计、主材体系、营销体系、生产体系的负责人分别对本板块的2014年度工作进行了系统展望。

何总作生产体系工作展望

鼓北大区王总为大区股东颁发分红！

设计1组在PK环节中拔得头筹,再获奖励！

在激动人心的股东分红后，南京6大区以及T.ID堂杰国际设计的总经理们对于3年后的工作目标进行了详尽的分解，拥抱变化，从我们的工作做起。

晚上10:30，锦华装饰南京大区第8届股东大会圆满结束；股东们踏上了归途；梦在远方，路在脚下。只要肯上路，我们一定会登上那座英雄之山！