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2015年的第一天,迎新年长跑,堂总提出了南京大区的年度产值目标要求:3亿!丁总提出,我们要充满活力的奔跑,我们要抢占市场。2015年,我们要增长,我们要转型,转型不单单转的是模式,更重要的是转变我们的思维,用行动去匹配増长的目标。
而作为家装最重要最核心的工程体系,总结2014,规划2015,年度工作会议率先在1月8日隆重召开。
好工地会说话,2015标化要更进一步。
会议前期,由质检部周经理对2014工艺标化、质量检验等方面的工作进行了总结。
在整个2014年工作中,通过多次培训学习,各部门在工艺标化方面都有了很大的精进和提升,全年工程质量也都无大错,同时对做的特别出色的分部及项目经理进行了表扬。
另一方面,根据质检部的检查报告,各分部对于项目经理、工人持证上岗也进行了更加严格的规范要求。
而对于2015年,周经理强调,标化质量管理应该是全员控制管理,即通过自检、互检、质检部全面专项检查三级制检查管理,来把工艺标化的落实带向一个新的高度。
质量面面俱到,2015实行全面问责制!
紧接着,由工程总监何总分别就工程质量、文明施工、工地管理、施工工期、客户满意度、回头客等几个方面阐述了锦华装饰在2014工程管理的现状以及提出了改进意见。
在工程质量方面,何总要求在保持原有高标准的基础上应更加注重细节,特别是对施工技术比较高的瓦工工艺以及防水工程,希望能做的更加细致、到位。
而对于工地管理,何总希望以后能将管理职能更多的下放到一线工程管理人员的手中,让他们能有更大的权利、责任和义务去保证锦华所有工地的工程质量,能够第一时间发现问题,解决问题。
对于施工工期,何总表示2015年,希望通过设计人员的置前设计、施工管理人员对验收节点、施工流程的合理安排,从而能严格执行合同的标准工期。
优化体系,2015工程全面亮剑!
会议最后,南京大区常务副总曹总结合周经理、何总两位所提出的建议和要求进行总结,并提出了更为细致、全面的2015工程体系优化试行方案。
“工程是装修行业的基石,同样也是锦华长久稳居家装龙头企业的核心竞争力。”曹总最后说。
“因此,提高工艺标化标准、优化施工质量、制定严格、规范的施工流程也将变得尤为重要。不管哪一方面,我希望大伙都能把工作落实到每一处细节。2015年,希望能通过所有人的共同努力,为工程体系的优化做足准备,让锦华装饰南京大区的工程体系能更上一个台阶,从而能为更多的南京业主带来更加品质的家装服务。
会后,何总也邀请了众多项目经理谈了谈他们对于2015工程体系的一些看法和建议.
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