2015年的第一天，迎新年长跑，堂总提出了南京大区的年度产值目标要求：3亿！丁总提出，我们要充满活力的奔跑，我们要抢占市场。2015年，我们要增长，我们要转型，转型不单单转的是模式，更重要的是转变我们的思维，用行动去匹配増长的目标。

  而作为家装最重要最核心的工程体系，总结2014，规划2015，年度工作会议率先在1月8日隆重召开。

好工地会说话，2015标化要更进一步。

会议前期，由质检部周经理对2014工艺标化、质量检验等方面的工作进行了总结。

  在整个2014年工作中，通过多次培训学习，各部门在工艺标化方面都有了很大的精进和提升，全年工程质量也都无大错，同时对做的特别出色的分部及项目经理进行了表扬。

 另一方面，根据质检部的检查报告，各分部对于项目经理、工人持证上岗也进行了更加严格的规范要求。

而对于2015年，周经理强调，标化质量管理应该是全员控制管理，即通过自检、互检、质检部全面专项检查三级制检查管理，来把工艺标化的落实带向一个新的高度。

质量面面俱到，2015实行全面问责制！

 紧接着，由工程总监何总分别就工程质量、文明施工、工地管理、施工工期、客户满意度、回头客等几个方面阐述了锦华装饰在2014工程管理的现状以及提出了改进意见。

在工程质量方面，何总要求在保持原有高标准的基础上应更加注重细节，特别是对施工技术比较高的瓦工工艺以及防水工程，希望能做的更加细致、到位。

而对于工地管理，何总希望以后能将管理职能更多的下放到一线工程管理人员的手中，让他们能有更大的权利、责任和义务去保证锦华所有工地的工程质量，能够第一时间发现问题，解决问题。

 对于施工工期，何总表示2015年，希望通过设计人员的置前设计、施工管理人员对验收节点、施工流程的合理安排，从而能严格执行合同的标准工期。

优化体系，2015工程全面亮剑！

  会议最后，南京大区常务副总曹总结合周经理、何总两位所提出的建议和要求进行总结，并提出了更为细致、全面的2015工程体系优化试行方案。

  “工程是装修行业的基石，同样也是锦华长久稳居家装龙头企业的核心竞争力。”曹总最后说。

“因此，提高工艺标化标准、优化施工质量、制定严格、规范的施工流程也将变得尤为重要。不管哪一方面，我希望大伙都能把工作落实到每一处细节。2015年，希望能通过所有人的共同努力，为工程体系的优化做足准备，让锦华装饰南京大区的工程体系能更上一个台阶，从而能为更多的南京业主带来更加品质的家装服务。

  会后，何总也邀请了众多项目经理谈了谈他们对于2015工程体系的一些看法和建议.