时光如梭。

犹记得新年的钟声还在耳边回响；犹记得“活力锦华，3亿有我”的誓言在脑海中回荡。不知不觉，2015年已迈着大步走过了四分之一。

昨天下午，锦华装饰南京大区一季度工作总结暨二季度计划会在天丰大酒店拉开帷幕，锦华装饰南京大区全体正式员工参加了此次会议。 

会议初始，由锦华装饰南京大区营销总监卢总带来营销板块的总结。

卢总肯定了伙伴们在过去一季度上的表现，2015年第一季度的4场活动都取得了不错的成绩，这离不开每一位一线营销人员的辛劳与付出。

河西市场部荣获第一季度产值冠军团队↓

江北和鼓北市场部荣获超目标完成季度产值团队↓

季度个人产值前三甲，来自河西大区刘琼、江北大区吴亚押芹、鼓楼大区聂丽萍↓

同时卢总也指出个别大区与其他大区在资源、协议的差距、第一季度在重点楼盘上占有率不足等问题，而在第二季度工作规划里，卢总希望大家定下目标，拼尽全力，无孔不入地抓住每一次机会，为3亿目标的实现贡献出自己的力量！

接着由人力行政总监包总带来设计管理板块的总结，包总对在全案（半包）产值、客户回头率、客户满意度等方面表现优异的设计师及团体进行了表彰，同时对2015年在产值、设计费、客户满意度、设计作品等综合指标测评比较突出的设计师进行了级别的晋升。

“设计是家装的灵魂，锦华也特别注重对设计师的培养，我们会为那些优秀的，敢于奋斗的筑家使者们提供更大、更广阔的舞台，让他们在这个舞台上能为客户，为锦华，舞出自己的华丽篇章！”包总最后说到。

兄弟情深，恭喜河西大区获得第一季度目标产值冠军团队↓

一季度全案产值前三甲，来自江北大区高级设计师徐兴辉、河西大区高级设计师代拓、鼓楼大区主任设计师许德权↓

2015新晋级的设计师，希望他们能在锦华的舞台上发光发热，为实现业主的梦想家而奋斗↓

包总过后由生产板块的何总带来工程部的季度总结。何总指出，工程质量是装修的核心，怎样优化工程质量，推进工程体系的全面改革也是2015锦华生产体系的工作重心！

而2015年，我们将通过工期管理规范化、质量评价体系改革、文明施工体系改革等措施来不断优化锦华的施工体系，全面提高客户的装修体验和满意度，从而能更好的为放心家装、品质家装保驾护航。

2015第一季度优秀的售后工人、预算人员、工程管理、质检人员以及项目经理↓

第一环节的最后，由主材体系的曹总带来主材方面的总结。曹总指出，当下消费者的装修需求和四五年前已大不同,从2014锦华推出全案设计的概念，不到短短1年的功夫，已深受广大业主朋友的认可。

从单纯追求材料和工艺转向要求全案服务,在这种变革下,对于材料体系的要求非常高，这要求我们的材料专员、设计师、乃至工程部都需要上下齐心，希望在伙伴们共同的努力及配合下，让全包模式在2015年有一个质与量的提升，让越来越多的客户都能感受到这种省时、省心、省钱的装修体验。

2015第一季度主材产值冠军、全案户数冠军以及优秀的材料专员↓

简单休息过后便进行了会议的第二环节，由南京大区总经理丁总带来南京大区第一季度总结暨第二季度计划。

伊始，丁总带大家重温了2015年的关键词“活力锦华，奔跑2015”。2015年南京大区的三个目标：转型、增长、3个亿。围绕目标，第一、全体人员首先要有奔跑意识；第二，完善全渠道营销体系；第三，一切以客户体验为中心调整服务流程。第四，推出基层“合伙人”超额利润分享机制。第五，推出“产品全生命周期移动端可监控工程管理软件”。

接下来，丁总带领大家重温2015年第一季度运营情况，和2014年同期相比，尽管大环境持续低迷，南京大区依然逆势而上，完成了同期近10%的增长！在后面的第二季度，锦华人将继续奔跑起来，成人成已，共创辉煌！

2015，锦华人的奔跑年！奔跑在为客户筑家的路上，奔跑在梦想的路上，奔跑在为实现3亿目标的路上。

活力锦华，3亿有我，锦华装饰南京大区第一季度总结暨二季度规划会在最后的掌声中结束了，让我们一起期待小伙伴们在第二季度的完美表现！