2015年7月23日，又是锦华装饰新一季员工培训日，公司人力资源部延续一贯的重视新人、培养人才的育人理念，于当日顺利组织召开了“二季度新员工培训”，本期共计有来自南京6大区的新进35名员工参加了培训，岗位涉及设计师、家装顾问、工程助理等7个岗位工种。结合当下企业发展重心，从企业发展方向、品牌营销定位、企业文化及公司规章制度等4个模块开展主要培训内容，同时，在全天培训内容结束之后，还以书面试卷的形式进行了一场专项培训考核，保证培训效果。

  早上9点，在短暂的分组PK自我介绍的热场之后，南京大区总经理丁总以“拥抱变化”为主题，正式为35名员工拉开了全天培训的序幕。

南京大区总经理丁总培训企业发展方向↓

  丁总结合当下企业发展主题，从“变化”的原因、本质、机会三个方面进行剖析，以曾经锦华的客户对象、经营理念为起点，介绍到当下公司所处的发展定位与新的方向。我们所处的市场在变，我们面对的客户在变，而在“变化”之中，正是我们新员工成长发展的新机遇！同时，丁总还留下四个问题，让大家回去之后认真思考，既——锦华是什么公司？我是什么？锦华的梦想是什么？我的梦想是什么？四个问题看似简单，实则引人深思，而实际上，锦华装饰的核心企业文化“成人成己”就蕴涵在了这四个问题之中。在场的新员工们听得聚精会神，认真记录笔记。

 第二部分内容主讲老师是南京大区营销总监卢总，她充满激情洋溢的语言氛围，瞬间让各部门的新员工们对整个公司的市场、品牌有了个质的认识和感知。期间，卢总教大家学会给自己在锦华平台上列出工作时间表，在围绕企业目标的同时，树立自己的目标、计划、并执行，且及时回顾，在理解企业品牌市场定位的同时，也学会打造出自己的核心价值。

营销总监卢总培训市场品牌定位↓

中午经过短暂的休息之后，下午的培训内容紧锣密鼓的展开。

 第一部分，是大家共同对企业规章制度的学习，内容涉及考勤制度、奖惩制度等，人力资源部对这些电网制度昵称为“葵花宝典”，无规矩不成方圆，只有在规矩及规则之中，企业和员工才能共同在其中得以共同发展，携手并进。

 接着，35名新员工共同了解了企业基本概况、发展历程以及核心团队鹰之队中19位总监级别以上高管的锦华之路。从企业高管们的锦华履历表中，大家深深地感受到，在锦华这个平台上，没有小岗位，没有小角色，任何一个岗位上的角色，都会在恰当的时机获得长足的发展与成长，经年累月，奠定了你我与锦华的N年情缘。

人力资源部杨婷婷培训规章制度↓

人力资源部徐昊文培训核心团队↓

课间按摩操↓

  下午的最后一部分，来自于人力资源总监包总对锦华装饰企业文化的生动阐述。介绍了“成人成己”的起源与本质、举例说明了“诚信做事，激情做人，共创价值，共享生活”的深刻涵义、通过南京大区的组织架构图帮助35名新员工认清自己的位置，找到自己的职业发展通道，教给大家如何进行职业规划、建立自己的工作财产的方法，并带领各位第一次正式学习了锦华“敬业口号”……更重要的是，建议大家在“我”与“锦华”的两者关系中学会平衡，作为新员工初期肯定是“以锦华为荣”，期望在场的35名员工在不久的将来，锦华能“以我为荣”。

人力资源总监包总培训企业文化↓

首次学习敬业口号↓

现场对培训效果进行考核↓

  锦华，在奔跑增量的今天，越来越重视人才的输入与培养。入职的新员工培训，就是员工员工逐渐熟悉、适应组织环境，准确定位自己角色、充分发挥自己才能的一个重要指引。我们将一如既往的做好员工在各阶段的培训工作，为锦华的人才成长提供一个可持续发展的平台。