10月15日下午, 锦华装饰南京大区三季度工作总结暨四季度计划会议在新街口天丰大酒店召开；南京大区全体员工列席会议。

2015年，南京大区的主旋律“活力锦华    奔跑2015”；3亿有我，忠于目标是每个锦华人工作的座右铭，而今天，南京大区的全体人员交出了一份可圈可点的成绩。

整个会议分为三个环节：“20强+1实景家装节”总结暨表彰会、三季度总结、四季度规划；高潮不断，掌声不断。

创造历史，无所不能！——“20强+1实景家装节”总结暨表彰会

会议第一环节，是9月“20强+1实景家装节”总结暨表彰会。9月21日，为期3天的第二届20强+1实景家装节在南京国际博览中心落下了帷幕。3天活动共接待人流2万人次，来访5700户，现场订单突破4500单，与第一届相比，本次20强+1又达到了一个新的高度，可以说是取得了一场圆满的胜利。

20强+1组委会执行会长曹总给大家带来第二届20强+1的总结述职。这一场全员参与的战役，在为期一个月的蓄水期中，锦华人忠于目标，为完成目标找一切方法。面对这场战役，锦华人团结一致，上下同欲，最终取得的令人瞩目的成绩！在述职中，曹总对活动中各大区的各项数据均进行了通报，并逐一点评。

总结之后，是激动人心的表彰环节，对于在本届20强+1表现突出及优异的团队，到了收获的时刻！

奔跑2015，为目标而战！——三季度总结

2015年第三季度，在大环境依旧低迷的情况下，锦华人打破固有思维，强化执行文化。高目标，严要求，过程监控，最后的结果，水到渠成！在第三季度，南京大区各项业务及管理指标，均创历史新高！

首先营销总监卢总带来营销版块三季度工作总结。营销版块逆势完成超20%的业务增长！感谢所有业主对于锦华的信任！

接下来人力总监包总带来人力及设计版块的三季度总结。三季度人力部牵头组织的设计师“生活美学”沙龙及“同心同行 共谱华彩乐章”体验式拓展培训均得到了设计师群体的一致好评。温馨的飞鸽行动也从优秀员工的家庭扩展到母校 .与此同时，在忠于目标，强执行文化的背景下，包总也对极个别未达到公司管理指标的设计师提出预警，我们相信，严格即是大爱。

在包总的环节，尤其针对2015年设计师的表现，现场掀起了一阵热烈掌声：堂杰国际设计的龚建波年度产值已经突破800万元！这是一个让人为之惊叹的成绩；也是锦华为目标而战的一个典型。

工程总监何总带来工程板块三季度总结。三季度工程管理指标继续稳重有升，何总表示，随着公司业务的稳步上扬，工程板块更要稳扎稳打，一如我们的广告语，找锦华，装放心的家！

主材部经理刘总带来主材版块三季度总结。主材版块与2014年度同期相比上涨30%！说明全案服务已深入人心，业主也越来越接受锦华的全包服务模式，我们会继续努力，为业主提供一站式装修服务.

全面冲刺，3亿有我！——四季度规划

首先由南京大区总经理丁总给大家带来南京大区1-9月运营数据概述，在过去的九个月中，锦华人取得了骄人的成绩，我们已经取得和去年同期11月相近的产值。3个亿的完成近在眼前，还有76天，锦华人将以什么样的面貌和态度去面对三个亿？

丁总将这个话题，交给了我们战斗在一线的锦华人——十个大区总经理分别带领他们的团队上台作四季度目标承诺及风采展示！

而我们的锦华人更是面对压力，迎难而上；河西大区吴总更是提出，年度完成5350万，保证完成！

淮安团队风采展示↓

马鞍山团队风采展示↓

高淳团队风采展示↓

堂杰国际设计团队风采展示↓

江北团队风采展示↓

新街口团队风采展示↓

城东团队风采展示↓

江宁团队风采展示↓

鼓楼团队风采展示↓

城西团队风采展示↓

会议最后，丁总向南京大区所有员工寄语2015年最后一个季度。丁总说，3个亿是什么？除了是目标，更是突破和挑战。3个亿还是什么？越来越多的客户的期待和信任。业绩在提升，数据在上涨，我们要清醒的意识到我们基础工作是否跟得上业绩的增长，我们的设计、施工、服务是否满足客户的要求能否超越客户的需求！家装是个长流程服务，要的不是一时的冲劲，而是长期认真、务实的做事精神。业务量不好的时候，我们是冲刺拼搏，但是在目标可以实现的时候，我们一定要回到本质工作上去！好设计找锦华，找锦华装放心的家！好的作品，好的施工，好的服务才是锦华真正的生存之本！以客户为中心，让客户满意才是我们工作的全部意义！我们要忠于目标，更要忠于客户！

全体起立,用我们的决心，忠于目标，忠于客户！↓