2016年2月29日下午1点，锦华装饰南京大区项目部“蝶变2016”目标管理启动会在南山专家楼举行，锦华装饰工程部全体员工正装出席会议。

会议第一部分，南京大区工程总监何总为大家带来2015工程体系指标回顾。奔跑的2015，涌现出一批优秀的工程团队和个人。会议现场，何总对于2015年度优秀项目经理，客户满意明星，工期明星，质量明星予以表扬及表彰。15年度总结过后，对于工程体系的2016蝶变，何总也进行深入阐述，对2016年项目部“4+2”管理指标及业务指标提出明确要求。

会议第二部分，周总明确2016年质量、标化标准及各项纪律要求，组织全体项目经理逐条进行学习，并要求每人对照各项标准确认签名。

会议第三部分，基于全案工地的全流程管理需求，南京大区自主研发的主材跟踪系统正式上线。工程师向全员培训主材跟踪系统的使用。

会议最后一个环节，锦华装饰南京大区常务副总曹总上台发言。曹总表示，2016年对于锦华装饰的意义是重大的。基于锦华市场占比的快速上升，对于施工体系承担的使命是重大的。工程体系要求突破固有瓶颈，以客户为中心，真正为每一位信任锦华的业主保驾护航。同时曹总明确，2016年公司将加大对于优秀项目经理的培养与激励，真正为业主着想，一心一意干好工程的管理人员将越干越多，越干越好。工程体系强执行，强绩效，打造金陵一流家装施工金牌队伍。 蝶变2016，我们已在路上！