昨日下午，锦华装饰南京大区第一季度总结表彰暨二季度规划会议在天丰大酒店顺利召开。锦华装饰董事长堂总，南京大区常务副总曹总，各大片区经理及全体员工共同参加了此次会议。

在整个集团20亿的战略规划下，蝶变2016，南京大区各项工作包括各大体系的建设、多品牌发展，大展活动、全案设计、产品研发，重点楼盘等都在有条不絮地推进中。整个一季度，通过所有人的努力，南京大区也已全面完成季度目标，较去年同期实现了近80%的增长，为2016年4亿目标的实现打下了最为结实的基础。

永不止步，实景大展再创佳绩

会议的第一块内容是由渠道部李经理对第三届20强+1实景大展进行总结与表彰。  

李经理指出，在刚结束不久的20强+1实景家装节上，锦华人又一次出色地完成了挑战，本场活动共计收获超850个家庭的认可，再创历史新高。

同时，李经理以分公司为单位，在发证数，现场到访，签单，带单等数据进行了分析与比较，希望各大区能相互学习与改善，为9月大展更大的挑战，更高的目标做好充分全面的准备。

为20强+1成绩优异的大区及最具贡献的部门颁发奖励

蝶变2016，各大体系全面发力

紧接着，由营销体系、人事行政管理体系，工程体系，材料体系的相关负责人进行一季度的总结表彰。

在营销体系，卢总肯定了伙伴们在过去一季度上的出色表现，同时，指出个别大区与其他大区在资源、协议的差距、第一季度在重点楼盘上占有率不足等问题，而在第二季度工作规划里，卢总希望大家都能在每一场自主营销活动，每一个重点楼盘上定下目标，寻找方法去完成，去突破，同时需要在协议跟进，合同转化等方面全面发力，全力以赴，无孔不入地抓住每一次机会，为4亿目标的实现贡献出自己的力量！

在人事行政板块，包总首先向大家介绍了在一季度团队建设方面的工作，为提高团队氛围，加强团队凝聚力，在第一季度组织了设计师、营销体系的两场特训营，效果显著。  

  而对于二季度的工作规划，包总表示，蝶变2016，人才先行。部门将通过多样化的培训，动力学院及人才引进机制来建立与完善健康、可持续的人才储备及团队梯队化发展体系，为大区不断地引进、培养、输入新鲜的血液，为今年4亿目标的实现提供强有力的支持与保障。

  随后由主材体系的刘总带来主材方面的汇报。

  刘总首先向大家汇报了关于在一季度整个主材完成的情况，同时表示，全案将作为2016年的工作重点，对于第二季度的工作规划，主材部门也将会继续优化全案产品价格，主材原型系统，全案主材跟踪体系也将不断完善，力争能给广大业主一个更加省时放心的全案服务。

  最后，何总在工程板块的工作汇报中提出，2016年，所有工程管理都将基于目标作绩效管理，梯队化建设项目经理团队，同时，通过工期管理规范化、质量评价体系改革、文明施工体系改革等措施来不断优化锦华的施工体系，全面提高客户的装修体验和满意度，从而能更好的为放心家装、品质家装保驾护航。

一季度各大板块表现优异的优秀个人与集体进行颁奖  

围绕蝶变主题，聚焦目标管理

  随后，由锦华装饰南京大区常务副总曹总带来锦华装饰南京大区一季度总结及二季度规划。    

 “在未来集团20亿，南京6亿的大战略下，南京大区能否一步一个脚印地去完成，考验的是所有伙伴对于目标的坚守。蝶变锦华，在2016年，我们将更加聚焦目标管理，构建集设计部、市场部、工程部、主材部以及客户经理的个人目标管理体系。在大目标下，找方法，有态度，有计划、有措施地去实施与完成。“曹总说到。

 “后期我们还会建立建材馆，软装配饰中心，随着二季度大江北战略的启动，堂杰国际设计、新街口、江宁旗舰店的升级，以及基于全案的设计软件，设计、鼓舞、工程、材料的服务流程再造及落地，我相信基于目标管理下的各项工作，一定会稳步前行，且有所突破，为2016年的4亿，为集团20亿南京6亿的战略目标，创造出更多无限的可能。”  

大力推行目标管理，高标准，严要求，强绩效        

 美国管理大师彼得?德鲁克曾说过，如果一个领域没有目标，那这个领域的工作必然被忽视。  

 锦华装饰董事长堂总在简单介绍了目标管理对于个人及企业发展的重要性以后，提出2016年公司内部必将大力推行目标管理，即人人头上有指标，通过建立从目标制定，完成目标的辅导，过程目标的监控与纠偏，结果反馈的面谈，结果绩效的隆重表彰等一系列的目标管理系统，以高标准、严要求、强绩效的方式全面落实到每一个工作岗位上。  

基于目标管理的要求下，各大分公司经理也上台发定下二季度目标，全力以赴，势必完成。    

 蝶变2016，聚焦目标管理。锦华装饰2016年一季度总结暨二季度规划会在热烈的掌声中圆满落幕