2016年7月20日，锦华装饰南京大区半年度总结暨表彰大会在中心大酒店隆重举行。锦华集团董事长宋总、南京大区总经理曹总，各大片区经理以及全体员工参加了本次会议。

“忠于目标，4亿有我，全力以赴，势必完成”在年初公司所制定的大目标下，南京大区各项工作包括各大体系的团队建设、多品牌发展、20强+1大展活动，全案设计、产品研发、重点楼盘推进等工作都在有条不絮地推进中。整个上半年，通过所有锦华人基于目标势必达成的决心，南京大区交出了一份可圈可点的成绩。

会议第一块内容由各大板块负责人进行半年度总结与汇报:

营销总监卢总对上半年度营销板块数据进行汇报，同时对各个分部在来访数量、协议、合同转化方面进行比较。下半年，卢总希望在加大重点楼盘上面的突破，在公司全力冲刺的情况下能够审视自我，弥补不足，戒骄戒躁，继续努力为目标而战！

人事行政总监包总向大家汇报了上半年度的人事统计，同时希望大家都能够积极踊跃的向公司推荐优秀人才，为公司的发展提供健康、可持续的保障。

主材部刘经理向大家汇报了上半年度整个主材板块的完成情况，同时对主材产值与全案产值在各大区进行了对比，在下半年，主材部门将继续以全案为主导，优化全案产品体系，完善主材原型系统，随着锦华家居体验中心的开业，为能给广大业主一个更加省时放心的全案服务而继续努力。

工程总监何总表示，整个2016年，工程部门的工作都将围绕工程质量、工期、满意率、回头客来进行，后期所有工程人员的绩效和奖励都将围绕这四大指标来进行测评。

与卓越者联盟，与优秀者为伍

锦华从98年成立，经历18年磨砺，成为了现在的家装龙头企业，这离不开几经打磨从而变得成熟的组织和团队。

但是面对日趋激烈的家装市场，面对逐渐壮大的各级团队，面对集团20亿宏伟目标以及将将要开拓的全新市场，面对互联网背景下家装消费群体的迭代升级，锦华需要一批更具远见卓识、更有热情和干劲、更懂互联网、更具有创新、创造思维、更有学习能力的管理人才队伍。

基于此，以培养和储备更多管理型人才，以满足企业未来发展需求，为大区蝶变做好人才梯队建设为目的的锦华商学院，以及以新人为对象，为强化和培养他们的专业技能和综合素质，加快他们成长为目的的锦华新希望在今天正式成立了！

  集团董事长宋总、南京大区总经理曹总为商学院和新希望进行揭牌↓

  商学院全体学员进行宣誓↓

  新希望全体学员进行宣誓↓

百舸争流，方显英雄本色

随后，进行了激动人心的颁奖环节。  

2016年上半年，南京大区涌现出一批的英雄团队和杰出个人，英雄团队战无不胜，英雄个人星光熠熠，风云起，英雄出，他们，是最值得奖励和让我们学习的人！  

  超目标完成的大区获奖↓

  超目标完成的市场部团队获奖↓

  市场部产值排名前三（市区+外拓）获奖↓

  重点小区操作精英获奖↓

  完成目标的设计师获奖↓

  优秀项目经理获奖↓

  全公司优秀个人获奖↓

颁奖过后，锦华装饰南京大区总经理曹总作总结发言！

曹总表示，在上半年，公司在全案设计费（协议），产值、客户数量等数据较去年同期相比都有了明显的提升，这离不开所有锦华人在这半年多以来的努力。蝶变2016，在南京公司于今年年初提出的4亿大目标下，每一个锦华人都是压力与责任共存。

而对于下半年的期望和要求，曹总提出，希望大家能够继续进行目标管理，严格按照公司的相关标准去执行，同时需在加快在全案、团队建设、家居体验中心及软装设计中心、20强+1活动等方面的节奏与步伐，蝶变2016，4亿目标，需要我们一个人都能够全力以赴地去达成！

会议的最后，由锦华集团董事长宋董进行发言。

宋董首先肯定了南京大区在这半年时间里所取得的成绩，于此同时，宋董表示，在企业高速发展的今天，特别是在集团未来20亿目标的要求下，势必要求公司推行执行文化，作为目标管理年，每一个人，更应该以个人为对象，为自己设立目标，并进行实现和超越！

宋董也高度肯定了南京大区所设立的商学院和新希望，只有不断改善人才培养体系，才能帮助企业稳固和输送人才准备，为企业的可持续发展作好充足的准备！

蝶变是一种态度，一种选择，锦华人将努力提升自己，完善自己，蝶变新生；目标是一个承诺，一个方向，锦华人将用铮铮誓言，践行目标，一览众山小！

蝶变2016，我们将坚守信念，为荣誉而战，为团队而战，为目标而战；4亿有我，我们将坚守目标，势必达成！