2016年7月6日下午，锦华装饰南京大区全体项目经理会议在保险大厦5楼2号会议室举行。南京六大区、堂杰国际设计、四个外地分公司全体项目经理、工程部经理、工程主管及总部监察部参加本次会议，总部曹总、何总出席会议并发言。

   会议开始首先由市区7个分公司工程部经理分别作本部门上半年项目经理       

“4+2管理指标”完成情况的汇报及下半年工作计划。

   会议第二部分监察部周总对南京大区上半年工地验收情况进行分析总结，对验收过程中出现的问题逐一点评。质量是核心，标化树感知。周总对工艺和标化如何提升作了详细的阐述，要求所有工程管理人员认真落实到每一个工地。

   会议第三部分工程总监何总就上半年在基于目标作管理主线下工程体系主要工作进行了总结，并着重对下半年工程体系基于客户服务作改革做了详细说明，并提出具体要求。

会议最后，南京大区总经理曹总作重要讲话。

2016年上半年南京大区在产值创新高的良好态势下，在全体项目经理、工程管理人员的共同努力下，工程体系的开工量也有新突破。曹总对工程体系上半年工作作出肯定的同时，用“任重而道远”五个字对工程体系全体人员提出期望。#蝶变2016  目标管理年#，希望大家加倍努力，确保全年目标完成。