2010年3月31日至4月1日，公司组织了为期两天的2010年第一期新员工培训。本次培训由人力资源部牵头组织，人力主管顾旭华全程负责。培训共包含了九部分内容，有公司企业文化、人力行政、设计、工程、市场、主材、监管、客户服务等体系的培训，还有《销售团队的有效训练》视频分享等内容。

在各部门的支持和配合下，此次培训取得了预期的良好效果。为更好地调动新员工参与培训的积极性，加强新员工与培训师的互动以及新员工之间的交流，人力资源部将所有新员工分成了5个组，选举产生总裁和秘书两个职务，培训中采取小组PK的形式，培训期间的出勤情况、纪律以及与培训老师的互动、参与度等都纳入了积分体系。

培训过程中，新员工们在各个环节都表现得非常积极，每到提问环节都踊跃举手发言，以期为小组赢得积分。为了不拖团队后腿不迟到，定于九点开始的培训，不少员工8点左右就赶到了培训室。最终以工程部质检高明为总裁的“八仙”组获得了两天培训的“冠军团队”。培训最后，所有参培的新员工就本次培训的综合情况填写了《培训评估表》，给9位内部培训师进行了培训效果的评估，也提出了一些好的建议，主材部曹总以最高分获得本次培训的“最佳培训师”的荣誉。南京大区副总经理魏总、人力资源部包总为获奖者颁发了荣誉证书和奖品。

培训结束时，所有培训师跟三十几名新员工一起合影留念，每位培训师还给新员工即兴赠言，鼓励他们尽快融入锦华的团队，激励他们在各自的岗位上、在锦华的广阔平台上充分施展自己的才华，为锦华的发展添砖加瓦，真正体验锦华“成人成己”的企业文化，实现个人和企业的“双赢”。