我是锦华股东，

我骄傲，我自豪！

5月22日，

锦华装饰南京大区即将迎来  

第十三届股东大会！

时间飞逝，

不知不觉间，

锦华装饰南京大区股东大会已成功召开十二届。

回首往昔，

每一届股东大会我们依然历历在目！

第一届股东大会

2009.09 南京  

2009年9月，锦华装饰首届股东大会在南京召开。来自锦华南京大区的所有股东和外拓各分公司的股东代表共计一百余人参加了大会。

锦华股东大会经过长时间的酝酿最终及时召开，成为了锦华公司发展的重要里程碑。锦华采取的员工持股的公司利润分配结构将前所未有的推动公司在各个层面发生重大的变化，此次采取的大规模的分红形式也是行业内所罕见的，这将极大提高公司的核心竞争力。

优秀员工持股分红极大的促进了锦华员工的主人翁意识，它强调了人的作用，从而对公司的产品和管理都将起到极大提升。此举也最终将为锦华的数万名客户带来更加优质的产品和服务。

第二届股东大会

2010.03 溧阳 天目湖

经历过2009年的股份制改革，锦华装饰完成了改制的华丽转身。现在大家可以自豪的宣布，锦华是我们大家的锦华，我们是锦华自己的主人了。

锦华的股东，涵盖了锦华的各个岗位，有我们的中高层管理人员，有我们的市场、设计、工程等优秀的一线工作人员，也有我们职能部门的优秀员工，当然还有我们战斗在一线为业主奉献放心家装的优秀项目经理和工人代表。

第三届股东大会

2010.09 高淳 固城湖

2010年9月，美丽的固城湖畔；锦华装饰南京大区2010年第三届股东大会在100余名股东的期待中胜利召开了。

锦华股东大会的成立，其实开始的出发点仅仅是源于两位创始人——宋总、堂总很简单善良的想法，“让更多的锦华人能够享受锦华成长中所取得的成绩，让大家的腰包能更加饱满点。”但是，锦华股东所取得成绩，主动积极参与公司运营的状态，已远远超过了两位创始人的期望。

“我是锦华股东，我骄傲，我自豪”这是所有锦华股东所熟悉的口号，1年来，所有股东用自己的行动证明了自己无愧于这个口号，给公司交出了一份份优异的成绩表。

第四届股东大会

2011.03

溧水 东屏湖

“这是我的锦华！”3月9日、10日，这句极具震撼力的口号，一次次的被100多个锦华股东用内心铭记、用声音呐喊；在2011年的春天里，锦华装饰南京大区2011股东大会在美丽的东屏湖畔圆满召开！

本次股东大会的第一个议题，就是对所有股东在2010年的工作进行绩效评估；在股东大会现场，南京大区总经理丁晴通过一系列的数据，详细描述了所有股东在2010年的工作表现；同时，通过绩效考核，宣布了暂时离开股东队伍的人员名单。

“流水不腐”， 淘汰上年度工作各方面暂时达不到股东绩效要求的人，吸纳更多优秀的人才加入股东的队伍。“进入股东群体，代表你足够优秀；被淘汰，说明你需要更加的努力。只要努力，股东的大门永远为你敞开！”作为新进股东的代表，其中江宁分公司的袁玉军最为典型——2010年，因为绩效考核，他暂时离开了股东队伍；2011年的春天，他又回来了！“激情做事，锦华人无所不能”，在他身上得到了最为充分的表现！

第五届股东大会

2011.08 扬州 瘦西湖  

南京大区成立股东大会以来，每次都会给所有股东带来不一样的心灵震撼——从盈利模式到拓展游戏，从三大作风到践行承诺。8月22日23日，南京大区第五届股东大会在美丽的扬州瘦西湖畔圆满召开，给所有股东再次带来了一次心灵上的洗礼。

《锦华人行为准则》——说到就要做到。从德胜管理到华为基本法，一个成功的企业，离不开一套规范的企业准则。在本次股东大会的最后一个环节，就是群策群力，建立了锦华发展历史上具有里程碑的《锦华人行为准则》。  

4个小组，100余名股东，所有的热情和凝聚力再次被激发。30分钟的讨论，一个个提案经过磨合、争论，提交给评委。初步筛选后，所有的提案通过全体股东的举手表决，2/3以上股东同意，才能算是正式通过。

第六届股东大会

2012.03 南京 金牛湖

2012年3月21日22日，南京大区第六届股东大会一次全体会议在美丽的金牛湖畔圆满召开， 在“一切为您，全面放心”的服务理念指导下，四个小组精彩的风采展示、“好与贵”的研讨、紧张刺激的拓展训练，给所有股东再次带来了身心的洗礼。

言必行，行必果！——2011年股东绩效评估暨承诺兑现总结。本次股东大会的第一个议题，就是对所有股东在2011年工作进行绩效评估；在股东大会现场，南京大区总经理丁晴通过一系列的数据，详细描述了所有股东在2011年的工作表现，并对业务部门所有股东的量化指标进行了一一点评！

什么是好？锦华贵不贵？2012，做个好公司？——三问所有股东“什么是好？锦华贵不贵？2012，我们如何做个好公司？”这是本次股东大会最为重要的一个议题。

第七届股东大会

2013.05 溧阳 天目湖

2013年5月，近百名锦华股东，在一个火热的天气，用一种火热的期待，在天目湖畔，迎来了南京大区第七届股东大会。两天的会议，节奏很紧，情绪很高涨，氛围很热烈。会议的重头戏，是堂总进行的关于“重塑锦华”和“品牌塑造体系”的培训。从2012年10月推出“重塑锦华”至今已有半年，大家都知道“重塑”这两个字，但是什么是重塑？重塑的意义是什么？重塑的目的是什么？我们如何重塑？

在“品牌塑造体系”的培训中，堂总对于锦华的客户以及客户接触全流程进行了详细的阐述，“设计好、效果好、大公司、不便宜、不是很贵”这是我们品牌塑造的目的；提升自身的能力，是品牌塑造的方法。

第八届股东大会

2014.04 南京 汤山

2014年5月19日，南京汤山，近百名锦华股东，用一种火热的期待，一种涅槃腾飞的勇气， 迎来了南京大区第八届股东大会。14个小时的会议，节奏很紧，情绪很高涨，氛围很热烈。

集团董事长宋总回顾了股东大会成立6年来，所经历过的历程，对所有股东的贡献表示感谢，言简意赅，大家很是激动；同时，宋总首次明确提出了：“今后的3年，集团的目标是10个亿！股东任重道远，责任重大；相信无所不能的锦华股东，一定能再次创造新的辉煌！”

此次大会，所有的股东都收获良多；“拥抱变化，股东先行”丁总很完整给大家阐述了这句话的含义；在这种感悟下，所有股东，带着关于家装服务过程中客户最关心的两个议题进行了分组PK讨论；整个讨论，有管理者、有设计师、有工程管理人员，更有普通一线员工、项目经理和我们的工人股东；大家都用自己的理解对两个问题进行了阐述并寻找答案。

第九届股东大会

2015.05 滁州 九天峰

两天的股东会议，主要围绕2015年锦华的3亿目标进行探讨，关键词：增量、转型。我们总结过去，积累经验，制定目标，优化流程。3亿有我，股东先行。

第十届股东大会

2016.04 南京 汤山

本次的股东大会，各个环节都围绕目标、蝶变展开；不管是股东2015年绩效目标考核、2016年股东愿景目标讨论，还是堂总精彩绝伦的蝶变2016 的主题演讲，第10届股东大会给所有股东带来一种全新的感受——践行目标，蝶变2016！

“2018年，20亿，向集团20周年献礼的目标”；这是年初集团战略委员会定下的目标；而伴随这个目标的是，对外如何从日益下滑的大市场中持续保持增长？对内如何从生存走向发展并走向辉煌？

面对行业大佬纷纷抢占市场，锦华应该做什么？“我们只要真正能满足部分客户的需求，我们依然会有生存的空间”，而锦华是为追求品质的客户提供整体解决方案；在此基础上，蝶变2016，需要改变的就是——全案设计、全程托管、全面放心！这就是我们蝶变的方向和目标！

第十一届股东大会

2017.04 南京 百家湖

本次股东大会，从家装版块的各个环节出发，以“蝶变2017，为5.53亿而战”为目标，围绕【坚定·务实·高效·成长】的主题展开！不管是2016年/2017年股东愿景目标的PK与制定，还是2017年南京大区管理方向的深化讨论，在本次会议上得到了圆满的落定。

股东精神，即向每一个优秀者学习！让优秀成为常态！大会上，来自设计、工程、市场、主材、售后版块的优秀股东代表们分别上台进行分享。

PK文化，是锦华股东文化的一个重要组成部分！本届股东会，分别对各大区在去年股东会上所制定的愿景目标的完成情况进行了公示和PK！我们坚定不移地贯彻PK文化，并运用到实际的工作中，让每一个人都有着竞争意识，为的是能够打造一支真正意义上的狼性铁军！也希望所有股东能够忠于目标，全力以赴，势必去完成！

第十二届股东大会

2018.05 南京 新街口

全力奔跑，股东先行，践行目标，势必达成！不管是2017年度各版块股东绩效数据展示、股东2018年的业绩目标/管理目标还是全员营销工作的开展与推进等，都在本次股东大会得到了详细阐述！

面对不容乐观的行业环境，作为20年的企业，接下来的路锦华应该如何走？除了坚守“放心家装“初心，提高客户满意度外，业务渠道变革也势在必行！

理想是什么？行动是什么？坚持是什么？超越是什么……我们无法改变大环境，但可以优化周围的小环境，除激发每个员工的潜力外，更要在锦华内部管理强推刚性绩效考核。而刚性绩效，股东先行，作为锦华股东，我们都应积极发挥骨干的力量，一步一个脚印，做好本职工作，共创价值，共享成果！

诚信做人，激情做事，

共创价值，共享生活！

我们一如既往携手同行，

向着更美好的未来前进！