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发布时间:2009-11-21 10:15:12 阅读次数:4960次 锦华装饰推行员工持股计划 试行全员持股


 
 
      日前,锦华装饰南京大区、外拓大区第一次全体股东大会分别顺利召开,锦华的全员持股计划全面推行。包括项目经理、设计师、普通员工在内,已经有200多名员工持有锦华股份,而员工持股计划的最终目标是“所有符合锦华价值观的人都是锦华的股东,让所有锦华人和堂杰一样值得信赖。”
 
      锦华装饰本次的员工持股计划,第一批股东包括了企业高管、中层领导、项目经理、设计师、普通员工;范围之广,出乎所有人的想象。堂杰说,“从员工变成主人”,这是全员持股的出发点,只有这样,锦华人自我价值才能真正实现;才能打造更好的放心家装;锦华也才能更好的走在江苏家装的最前沿。
锦华外拓公司股东大会展牌
 
锦华外拓公司全体股东
 
锦华南京大区全体股东
 
      锦华的全员持股,有其独特的地方。股东们共分为四组,分别为设计专业委员会、市场专业委员会、项目经理委员会和工程管理委员会。股东们更是积极表态,不辜负总公司对自己的期望,做股东后会更加倍努力工作,一定会在工作岗位上作出成绩,项目经理许仁才也表态,没有一家公司把我们项目经理当股东的,这次锦华公司能把我们项目经理吸收为股东感到很荣幸,一定会努力把工程做好,把客户服务好,多带回头客
 
      锦华采取的员工持股计划,必将对利润分配结构产生前所未有的推动,锦华在各个层面发生重大的变化,此次采取的大规模的分股形式也是行业内所罕见的,这将极大提高公司的核心竞争力。员工持股分红极大的促进了锦华员工的主人意识,它强调了人的作用,从而对公司的产品和管理都将起到极大提升。此举也最终将为锦华的数万名客户带来更加优质的产品和服务。
 
 
 
 
 
 
 
堂杰接受媒体采访谈锦华全员持股
 
 
      日前,锦华装饰南京大区第一次全体股东大会顺利召开,7月20日,锦华装饰外管公司第一次股东大会在无锡召开,锦华的全员持股计划全面推行。是何因素促使了锦华的战略转型?在取得出众的业绩之后,锦华又将向何处发展?带着这些疑问,记者采访了锦华装饰董事长堂杰先生。

     记者:股东大会的召开有何意义?是何因素促使锦华转型成立股份制公司?
    堂杰:股东大会的召开对未来锦华的发展战略有着决定性的意义。锦华装饰成立10年来,不断做大做强,锦华已在全国数十个城市成立26个全资分公司;目前,锦华已经成为江苏家装市场占有率最大的装饰公司。在发展的过程中,我们遇到了瓶颈。企业要发展,就要提高员工的积极性。我们的企业文化是“成人成己”,这不光是对客户要负责,让客户满意,更是要让员工在发展中获得满意。要把员工的意识从“要我干”转变为“我要干”。“从员工变成主人”,这是全员持股的出发点,只有这样,锦华人自我价值才能真正实现;才能打造更好的放心家装;锦华也才能更好的走在江苏家装的最前沿。为此,锦华进行了战略转型,南京在去年就开始了股份制改革,南京以外的分公司也在今年进行了股份制改革。股份制改革让更多的人享受到了分红,同时更能持续的享受到公司未来发展壮大带来的好处,真正做到为自己现在干,也为自己将来干,这就是将锦华做大的要求与员工短期和长期需求相结合的机制。

    记者:是否普通员工也能成为股东?
    堂杰:第一批股东包括了企业高管、中层领导、项目经理、设计师、普通员工。可以简单的概括为管理层及表现优异的20%的员工。普通员工只要表现优异、成绩突出就能在第二年成为我们公司的股东。员工持股计划的最终目标是“核心员工的锦华”,让核心员工来做锦华的决策。而不是我和宋总。

    记者:未来几年如何发展?
    堂杰:我们还计划在未来的3年中不断向外拓展,开设更多的分公司。当然我们还将解决各地发展不均衡的现象,提高服务水平。实行股份制改革后,我们成立了设计专业委员会、市场专业委员会、项目经理委员会和工程管理委员会四个专业委员会。他们将建立一个统一的标准,同时通过将人才送到高校培训,来提高他们的管理能力。通过提高自身的管理水平、服务水平,来让所有选择锦华的消费者都能满意。

    记者:百姓在家装时,如何挑选一个好的装修公司?
    堂杰:好的家装公司,不是靠媒体说它好,也不是由家装公司它自己说好就是好,家装公司的好是由顾客来评判的,百姓在选择家装公司的时候可以问一下这个家装公司的客户,其次是看家装公司的样板房。

    记者:对年轻人买房、装修上的建议?
    堂杰:年轻人买房应该适可而止,够用就行,更多的要关注工作方向,而不是关注生活品质。装修更是如此,要重装饰,轻装修,要注重环保使用,色彩丰富一些,有个性化。

 

堂杰博文链接(点击进入):由两个客户留言所想到的  很开心  售后服务的意义

 

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