第五届2011.08

南京大区成立股东大会以来，每次都会给所有股东带来不一样的心灵震撼——从盈利模式到拓展游戏，从三大作风到践行承诺。8月22日23日，南京大区第五届股东大会在美丽的扬州瘦西湖畔圆满召开，给所有股东再次带来了一次心灵上的洗礼。 

“你的承诺，你做到了吗?”——半年度承诺回顾暨分析。2011年上半年，我们经历了政策引起的市场滑坡，但是在这种背景下，南京大区上半年还是取得了新的突破，这其中有我们所有股东的贡献。  

“吾日三省吾身”——反省、批评和自我批评。或许几年后，锦华的股东回忆起本次大会，印象最深的就是“反省、批评和自我批评”；从下午4点开始，一直到午夜，甚至有一夜未睡的。早上大家遇到，都能感觉到彼此还沉浸在那种内省的正能量氛围中，用很多股东的话说“很过瘾”

《锦华人行为准则》——说到就要做到。从德胜管理到华为基本法，一个成功的企业，离不开一套规范的企业准则。在本次股东大会的最后一个环节，就是群策群力，建立了锦华发展历史上具有里程碑的《锦华人行为准则》。4个小组，100余名股东，所有的热情和凝聚力再次被激发；30分钟的讨论，一个个提案经过磨合、争论，提交给评委。初步筛选后，所有的提案通过全体股东的举手表决，2/3以上股东同意，才能算是正式通过。

   股东签到签名
 

   “锦华人的行为准则”分组讨论
 

第六届2012.03

2012年3月21日22日，南京大区第六届股东大会一次全体会议在美丽的金牛湖畔圆满召开， 在“一切为您，全面放心”的服务理念指导下，四个小组精彩的风采展示、“好与贵”的研讨、紧张刺激的拓展训练，给所有股东再次带来了身心的洗礼。

言必行，行必果！——2011年股东绩效评估暨承诺兑现总结。本次股东大会的第一个议题，就是对所有股东在2011年工作进行绩效评估；在股东大会现场，南京大区总经理丁晴通过一系列的数据，详细描述了所有股东在2011年的工作表现，并对业务部门所有股东的量化指标进行了一一点评！

什么是好？锦华贵不贵？2012，做个好公司？——三问所有股东“什么是好？锦华贵不贵？2012，我们如何做个好公司？”这是本次股东大会最为重要的一个议题。从下午4点开始，一直到午夜，拟定方向、做PPT、情景展示，所有的人都全身心的投入其中，用售后服务部师傅的话说“这个，比去施工紧张多了” 

   分组课题讨论
 

第七届2013.05

“从靠激情、靠能人干的公司到可控的、安全的、稳定的公司，三年的时间，我们重塑锦华！我们股东先行！”——堂总谈锦华装饰南京大区第七届股东大会

2013年5月，近百名锦华股东，在一个火热的天气，用一种火热的期待，在天目湖畔，迎来了南京大区第七届股东大会。两天的会议，节奏很紧，情绪很高涨，氛围很热烈。会议的重头戏，是堂总进行的关于“重塑锦华”和“品牌塑造体系”的培训。从2012年10月推出“重塑锦华”至今已有半年，大家都知道“重塑”这两个字，但是什么是重塑？重塑的意义是什么？重塑的目的是什么？我们如何重塑？

会议的重头戏，是堂总进行的关于“重塑锦华”和“品牌塑造体系”的培训。从2012年10月推出“重塑锦华”至今已有半年，大家都知道“重塑”这两个字，但是什么是重塑？重塑的意义是什么？重塑的目的是什么？我们如何重塑？

“从能人干到体系干，我们要做安全、可控的公司”，堂总从业务、客户满意度、人力资源等方面阐述了重塑的目标，从市场、设计、施工、管理等方面讲述了重塑的方法；“三年后，我们的成就感不仅仅来自于产值的提升，利润提升；三年后，我们的成就感来自于建立了一个可控的体系！”——堂总如是说

在“品牌塑造体系”的培训中，堂总对于锦华的客户以及客户接触全流程进行了详细的阐述，“设计好、效果好、大公司、不便宜、不是很贵”这是我们品牌塑造的目的；提升自身的能力，是品牌塑造的方法。

堂总培训重塑和品牌体系↓
 

挑灯夜战，分组讨论“重塑”↓
 

一线工人也在理解什么是重塑↓
 

第八届2014.04

“创新是寻求变化的一条路。但是，变，不是为了变而变，而是作为领导者你率先对未来有了一定的预测，对可能发生的变化有一种强烈的预判，有可能是好的趋势，有可能是不好的结果。但至少，我们比别人提前有了危机感。而对危机这样的敏感的预知能力，恰恰是企业能平安度过各种危机的前提。”——丁晴谈锦华装饰南京大区的变化之道。

2014年5月19日，南京汤山，近百名锦华股东，用一种火热的期待，一种涅槃腾飞的勇气， 迎来了南京大区第八届股东大会。14个小时的会议，节奏很紧，情绪很高涨，氛围很热烈。

集团董事长宋总回顾了股东大会成立6年来，所经历过的历程，对所有股东的贡献表示感谢，言简意赅，大家很是激动；同时，宋总首次明确提出了：“今后的3年，集团的目标是10个亿！股东任重道远，责任重大；相信无所不能的锦华股东，一定能再次创造新的辉煌！”

会议的重头戏，是丁总的《拥抱变化》主题培训，对于未来3年锦华装饰南京大区发展方向调整的讲解。从2012年10月推出“重塑锦华”至今已有一年半，所有的锦华股东都在工作中用自己的行动诠释了什么叫做重塑。伴随着重塑，伴随着客户的需求和市场变化，3月份，我们独立了T.ID堂杰国际设计，5月份将成立新的部门研发模式创新，这将意味着我们继重塑之后又进入了新一轮挑战。  

从2004年的天柱山会议起，堂总提出了10年内集团产值突破5亿，这十年，我们在高速发展不断增长中始终保持理性，适时反省，提出重塑，回归基本功的管理，回归体系的建设。这一切，归功于所有锦华人的努力，归功于锦华人的应时而变。  

丁总提出，变是我们对待市场的敬畏，不变的是我们经营的初衷。一切因让客户放心而变。过去是这样，未来更是这样，我们做任何的调整和决定，保证合理、公开、透明，坚持诚信的价值观才是对所有方利益最大的尊重和保护。无论是苏宁和京东的博弈，无论小米的让人尖叫还是最近行业巨头金螳螂的惊天动作，都告诉我们，所有的锦华股东，必须顺应环境变化，顺应消费者需求，改变我们模式，改变我们流程，改变我们能力最终成为那个屹立不倒并持续发展的英雄！

整整一个下午，所有的股东，收获良多；“拥抱变化，股东先行”丁总很完整给大家阐述了这句话的含义；在这种感悟下，所有股东，带着关于家装服务过程中客户最关心的两个议题进行了分组PK讨论；整个讨论，有管理者、有设计师、有工程管理人员，更有普通一线员工、项目经理和我们的工人股东；大家都用自己的理解对两个问题进行了阐述并寻找答案。