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发布时间:2015-05-26 18:12:26 阅读次数:5449次 #这是我们的锦华#南京大区股东大会回顾篇(下篇)

第五届2011.08

南京大区成立股东大会以来,每次都会给所有股东带来不一样的心灵震撼——从盈利模式到拓展游戏,从三大作风到践行承诺。8月22日23日,南京大区第五届股东大会在美丽的扬州瘦西湖畔圆满召开,给所有股东再次带来了一次心灵上的洗礼。 

“你的承诺,你做到了吗?”——半年度承诺回顾暨分析。2011年上半年,我们经历了政策引起的市场滑坡,但是在这种背景下,南京大区上半年还是取得了新的突破,这其中有我们所有股东的贡献。  

“吾日三省吾身”——反省、批评和自我批评。或许几年后,锦华的股东回忆起本次大会,印象最深的就是“反省、批评和自我批评”;从下午4点开始,一直到午夜,甚至有一夜未睡的。早上大家遇到,都能感觉到彼此还沉浸在那种内省的正能量氛围中,用很多股东的话说“很过瘾”

《锦华人行为准则》——说到就要做到。从德胜管理到华为基本法,一个成功的企业,离不开一套规范的企业准则。在本次股东大会的最后一个环节,就是群策群力,建立了锦华发展历史上具有里程碑的《锦华人行为准则》。4个小组,100余名股东,所有的热情和凝聚力再次被激发;30分钟的讨论,一个个提案经过磨合、争论,提交给评委。初步筛选后,所有的提案通过全体股东的举手表决,2/3以上股东同意,才能算是正式通过。

   股东签到签名
 

   “锦华人的行为准则”分组讨论
 

第六届2012.03

2012年3月21日22日,南京大区第六届股东大会一次全体会议在美丽的金牛湖畔圆满召开, 在“一切为您,全面放心”的服务理念指导下,四个小组精彩的风采展示、“好与贵”的研讨、紧张刺激的拓展训练,给所有股东再次带来了身心的洗礼。

言必行,行必果!——2011年股东绩效评估暨承诺兑现总结。本次股东大会的第一个议题,就是对所有股东在2011年工作进行绩效评估;在股东大会现场,南京大区总经理丁晴通过一系列的数据,详细描述了所有股东在2011年的工作表现,并对业务部门所有股东的量化指标进行了一一点评!

什么是好?锦华贵不贵?2012,做个好公司?——三问所有股东“什么是好?锦华贵不贵?2012,我们如何做个好公司?”这是本次股东大会最为重要的一个议题。从下午4点开始,一直到午夜,拟定方向、做PPT、情景展示,所有的人都全身心的投入其中,用售后服务部师傅的话说“这个,比去施工紧张多了” 

   分组课题讨论
 

第七届2013.05

“从靠激情、靠能人干的公司到可控的、安全的、稳定的公司,三年的时间,我们重塑锦华!我们股东先行!”——堂总谈锦华装饰南京大区第七届股东大会

2013年5月,近百名锦华股东,在一个火热的天气,用一种火热的期待,在天目湖畔,迎来了南京大区第七届股东大会。两天的会议,节奏很紧,情绪很高涨,氛围很热烈。会议的重头戏,是堂总进行的关于“重塑锦华”和“品牌塑造体系”的培训。从2012年10月推出“重塑锦华”至今已有半年,大家都知道“重塑”这两个字,但是什么是重塑?重塑的意义是什么?重塑的目的是什么?我们如何重塑?

会议的重头戏,是堂总进行的关于“重塑锦华”和“品牌塑造体系”的培训。从2012年10月推出“重塑锦华”至今已有半年,大家都知道“重塑”这两个字,但是什么是重塑?重塑的意义是什么?重塑的目的是什么?我们如何重塑?

“从能人干到体系干,我们要做安全、可控的公司”,堂总从业务、客户满意度、人力资源等方面阐述了重塑的目标,从市场、设计、施工、管理等方面讲述了重塑的方法;“三年后,我们的成就感不仅仅来自于产值的提升,利润提升;三年后,我们的成就感来自于建立了一个可控的体系!”——堂总如是说

在“品牌塑造体系”的培训中,堂总对于锦华的客户以及客户接触全流程进行了详细的阐述,“设计好、效果好、大公司、不便宜、不是很贵”这是我们品牌塑造的目的;提升自身的能力,是品牌塑造的方法。

堂总培训重塑和品牌体系↓
 

挑灯夜战,分组讨论“重塑”↓
 

一线工人也在理解什么是重塑↓
 

第八届2014.04

“创新是寻求变化的一条路。但是,变,不是为了变而变,而是作为领导者你率先对未来有了一定的预测,对可能发生的变化有一种强烈的预判,有可能是好的趋势,有可能是不好的结果。但至少,我们比别人提前有了危机感。而对危机这样的敏感的预知能力,恰恰是企业能平安度过各种危机的前提。”——丁晴谈锦华装饰南京大区的变化之道。

2014年5月19日,南京汤山,近百名锦华股东,用一种火热的期待,一种涅槃腾飞的勇气, 迎来了南京大区第八届股东大会。14个小时的会议,节奏很紧,情绪很高涨,氛围很热烈。

 

集团董事长宋总回顾了股东大会成立6年来,所经历过的历程,对所有股东的贡献表示感谢,言简意赅,大家很是激动;同时,宋总首次明确提出了:“今后的3年,集团的目标是10个亿!股东任重道远,责任重大;相信无所不能的锦华股东,一定能再次创造新的辉煌!”

会议的重头戏,是丁总的《拥抱变化》主题培训,对于未来3年锦华装饰南京大区发展方向调整的讲解。从2012年10月推出“重塑锦华”至今已有一年半,所有的锦华股东都在工作中用自己的行动诠释了什么叫做重塑。伴随着重塑,伴随着客户的需求和市场变化,3月份,我们独立了T.ID堂杰国际设计,5月份将成立新的部门研发模式创新,这将意味着我们继重塑之后又进入了新一轮挑战。  

 

从2004年的天柱山会议起,堂总提出了10年内集团产值突破5亿,这十年,我们在高速发展不断增长中始终保持理性,适时反省,提出重塑,回归基本功的管理,回归体系的建设。这一切,归功于所有锦华人的努力,归功于锦华人的应时而变。  

丁总提出,变是我们对待市场的敬畏,不变的是我们经营的初衷。一切因让客户放心而变。过去是这样,未来更是这样,我们做任何的调整和决定,保证合理、公开、透明,坚持诚信的价值观才是对所有方利益最大的尊重和保护。无论是苏宁和京东的博弈,无论小米的让人尖叫还是最近行业巨头金螳螂的惊天动作,都告诉我们,所有的锦华股东,必须顺应环境变化,顺应消费者需求,改变我们模式,改变我们流程,改变我们能力最终成为那个屹立不倒并持续发展的英雄!

整整一个下午,所有的股东,收获良多;“拥抱变化,股东先行”丁总很完整给大家阐述了这句话的含义;在这种感悟下,所有股东,带着关于家装服务过程中客户最关心的两个议题进行了分组PK讨论;整个讨论,有管理者、有设计师、有工程管理人员,更有普通一线员工、项目经理和我们的工人股东;大家都用自己的理解对两个问题进行了阐述并寻找答案。

  

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