2015年6月2号-3号，为期两天的锦华装饰南京大区第九届股东大会在青山绿水风景怡人的滁州九天峰旅游渡假中心圆满落幕。

锦华装饰集团宋总、堂总，南京大区总经理丁总，常务副总曹总以及来自设计、营销、客户服务、工程、主材等不同板块的130多名优秀股东参加了本次会议。

  两天的股东会议，主要围绕2015年锦华的3亿目标进行探讨，关键词：增量，转型。我们在这里总结过去，积累经验，制定目标，优化流程。

三亿有我，需要每一个体系的不断完善及完美配合。

三亿有我，更需要每一位股东的全力以赴。

三亿有我，股东先行，我们希望能让股东作为领头羊，以此来带动所有的锦华人，为完成2015锦华3亿目标而全力奔跑。

奔跑的2015，拼命的锦华人

6月2号上午8点，会议的第一项议程是由营销板块的卢总、客户服务板块的李总、设计管理板块的包总，工程板块的何总，主材板块的曹总五大板块的负责人分别针对1-5月份各自板块的情况进行梳理汇报。

营销体系卢总↓

人力资源包总↓

客户服务中心李总↓

工程体系何总↓

主材体系曹总↓

我们希望各大体系管理者能从1-5月份的数据中找出目前存在的问题，归纳、总结并及时进行相应的调整同时给大区经理在未来几个月的工作规划中提供一些参考。

曹总：划时代的股东分红改革

随后，由曹总带来2016股东绩效改革方案的说明。

曹总在简单强调股东分红的资格及各大岗位的分红标准后，向所有股东介绍了针对2016年股东绩效的改革方案。

曹总介绍，以后股东利润分红不再是吃大锅饭的形式，不管是设计师、家装顾问还是工程人员，我们将改变以往股东受大区总体利润限制的弊端，采用多劳多得制，只有那些为企业多付出的人才能获得更多的回报。

堂总：让未来现在就来

下午，由锦华装饰董事长堂总从集团战略层面为大伙带来《让未来现在就来》的培训。

堂总希望大家能用互联网的思维来看家装企业，未来家装行业的服务人群将会是一群伴随着手机、互联网成长起来的一代人，他们对产品、对服务相比70、80一代会有一个完全不同的认知。因此，企业转型势在必行，转变的是我们对传统家装固守成规的认知，转变的是我们对新时代客户在消费体验上的需求与变化。

  然而，万变不离其中，我们只有从客户需求分析，从产品出发，从服务优化，“以客户满意为中心”，才能全面迎接互联网+在未来对整个行业的影响与冲击。

人们常说，没有消失的行业，只有消失的企业和个人，在公司全力奔跑的节奏下，必须强绩效，严管理。只有符合公司增长的锦华人才是公司乃至行业未来需要的人才。

醉里挑灯看剑，梦回吹角连营

灯初上，夜未央，晚饭过后，伙伴们便在自己的房间以大区为单位进行提案与PK。

“醉里挑灯看剑，梦回吹角连营。八百里分麾下炙，五十弦翻塞外声。沙场秋点兵。”很多时候，看到大家，是作为锦华股东，但是优秀背后的努力，是你难以想象。将PK当做真正的战斗，打造的就是一支铁军。

提案墙写满了股东们熬夜换来的建议和感想↓

英雄，属于锦华股东

  6月3号上午，各股东以大区为单位进行风采展示。同时10个分公司经理分别从设计服务、市场、工程管理等方面对1-5月份各分部的运营情况作了汇报，各大区经理结合昨晚伙伴间的讨论与提案，给出了2015年下半年度的工作计划以及针对目前不足的一些解决方案。

  3亿有我，我们相信，只有对的过程，才能有好的结果。

丁总：2015，优化机制，以强绩效

 最后的会议议程，是由丁总为本次股东大会作总结。

 首先丁总向大家展示了2015年1-5月份业绩完成的情况，丁总表示，与2014年同期相比，我们是增长的，但是离我们既定的指标还是有一些差距，普通的努力支撑不了增长的目标，介于此，丁总分别从产品、渠道、机制、文化四个方面出发来谈2015公司的发展。

“只有相匹配的产品、在多渠道的整合下，优化机制，以强绩效、严管理的企业文化才能符合锦华这个增量的时代。”

丁总总结过后，就进入了激动人心的股东分红阶段。

猜猜这里有多少钱↓

宋总、堂总为股东代表发钱↓

宋总：夯实基础，路在脚下

会议最后，集团董事长宋总送上了对南京大区的寄语。  

宋总说，锦华发展17年，一路走来，也经历过许多的挫折和困难，正是锦华人的务实奋进，脚踏实地，才能让企业发展至今。大浪淘沙，在未来，不管行业会如何发生变化，我们要做的，只有是不断夯实基础，不断优化服务，不断精进细节，以客户体验为出发点，以客户为中心，才是锦华未来发展的出路。

三亿有我，股东先行，这一次，我们将带着更大的责任，继续，奔跑在2015为3亿而奋斗的路上。